1、“3+1模式”：学习管理，多读管理的书；读心理学的书；钻研你的岗位的业务，把你的岗位钻研熟、钻研透。如果你是领导，就要把你手下的“1”都研究透，对人才的使用都研究透，这就是“3+1”模式。

2、打造教师、学生形象的风景，打造课堂的风景，打造师资队伍的风景，打造自编教材、科研的风景。

3、课间休息最容易检验一个人的组织纪律和道德水平，也能够发现他的思想状态，也能了解他平时工作的职业道德。

4、“四个申”，即：工资、职务、岗位、甚至破格，要得是你的工作的水平和工作的成果。

5、打造组织，一有统一的方向；二有统一的思想；三有统一的行动；四有统一的意志；五有统一的集体荣誉感。