1、做各项工作都要细节化,程序化和标准化,把说的落实到纸上,把纸上的落实到行动上,最后通过高质量的行动求得高质量的结果;
2、对岗位工作实行精细化管理:(1)一是站在全局的角度,给所要做的事定位,定性,定要达到结果的标准;(2)二是要列点式工作;(3)三是在环节和细节上精益求精,细致入微;(4)四是像惦念自己的事情一样惦念工作,用自己的创新打开工作局面,用“七小”打开工作局面;
3、梳理好过去的工作,对有科学发展苗头的做细,做实,做强,做大,把需要科学发展还没有科学发展的找出来,举全院师生之力,借智借脑,让其走上科学发展,找出阻碍学院发展的结症,进行攻克解决。