1、做各项工作都要细节化，程序化和标准化，把说的落实到纸上，把纸上的落实到行动上，最后通过高质量的行动求得高质量的结果；

2、对岗位工作实行精细化管理：（1）一是站在全局的角度，给所要做的事定位，定性，定要达到结果的标准；（2）二是要列点式工作；（3）三是在环节和细节上精益求精，细致入微；（4）四是像惦念自己的事情一样惦念工作，用自己的创新打开工作局面，用“七小”打开工作局面；

3、梳理好过去的工作，对有科学发展苗头的做细，做实，做强，做大，把需要科学发展还没有科学发展的找出来，举全院师生之力，借智借脑，让其走上科学发展，找出阻碍学院发展的结症，进行攻克解决。