1、作为执行层，上级把事交给你了就要去执行，“行”是下属的行为动作，“执”是把握的意思，必须把“行”的分子全都在掌控之中，指导他符合规范。作为操作层主要职责就是“操”和“作”。“作”指有始有终的作，“操”指动手、动脑、动口去做，如果不用“做”的过程去“操”，就没有计划性，必须把“操”规范成“做”。

作为基础层：是上面三层对他的领导、指导，基础层来了就是学做人、学生

慢就会好。

2、对领导的要求：

（1）在工作中对下属的问题抛掉自私直对工作；

（2）善于挖掘人力资源，使人力得到充分发挥；

（3）面对简单的几项工作要学会统筹，思路清晰，既是作曲家又是钢琴家,学会调整排列“音符”。

（4）社会学识、书本学知；挫折、失败是社会教你学知识，善于从自己、别人、书本上、媒体上介绍的成功与失败中总结经验和智慧。

（5）本人的政治觉悟思想：关于组织安排的事的事业心和责任心要具备；目的：从中得出为什么走这这样的路的道理，挖出“道”和“理”。有的人作为传声筒这是自私和不负责的表现；没有充分的爱集体、对集体负责的思想；结症是讲政治不够、讲思想不够；政治：绝对贯彻解决问题：“心底无私天地宽”。

（6）作为领导要知道权位里是什么，职责是什么？必须跟上学院发展的步伐，走出办公室超前条件完成任务。注意自身的建设，不钻透不不罢休。

（7）以时间观念为代表——遵守时间；“静坐常思己过，闲谈莫论人非”。严密监视本校与外校的沟通，24小时带班不间断。

3、领导职责：

（1）给下属布置任务要清晰，要仔细考虑细节，结果如何，要“领”着去做。

（2）充分利用人力资源、发掘社会资源、利用社会关系资源，懂得用人道理。

（3）剔除骄傲自满、自高自大、怀疑一切、觉得领导说的话都是不对的，而自己是大事做不来，小事也费劲，一般的事不做，只有自命不凡的外表，而学院要的是脚踏实地的真本事。

（4）、紧密团结在以院党委书记、院长为核心的院委会的周围，下决心，立壮志，为把学院建设成科学管理、秩序化工作、特色性生存、超前就业的目标而奋斗。