团委：苏军霞

随着社会的高速发展，各企事业单位之间的竞争日益激烈，领导人也越来越重视员工的执行能力，对员工开展一系列的培训，目的是希望自己的员工成为战之必胜的铁军。以前各国之间打仗靠的是各种武器，而如今各国之间或各单位之间打仗靠的是综合实力，这就需要我们的员工拥有高效的执行能力，如果自己的执行能力较差，肯定会被社会所淘汰，所以提升自己的执行能力已经迫在眉睫。

“执行力”这一概念源于美国人保罗•托马斯和大卫•伯恩于2003年合著的《执行力》一书。执行力最早来自企业的管理理念，其核心是把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力，执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对单位而言就是在预定的时间内完成预定的战略目标。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。

领导的一项重要能力是使别人执行的能力，下属的执行力强大与否与此有很大关系。当一名老师情绪激昂，心情愉悦的时候，不用我们督促，他的执行力就会很高，行为很积极主动；反之，当他的情绪不高，心情郁闷的时候，即使他嘴里对我们说“一定好好干”，但其行动一定是不理想的，执行力也不可能有多强。虽然自己一些策略性的想法很透彻，但在执行过程中却像是一拳打在棉花上，不能落地生根。所以我们要想尽一切办法提升自己的执行能力，因为只有执行能力强的人才能在单位中找到自己的立足之地。

一、提升执行能力

1、强化培训，让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。

2、要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。

3，要明白控制工作的关键点是什么。在这些工作里面，按照工作程序，我们往往要在一些单据上签字，这就是我们的工作控制点。我们签了字，就要负起相应的责任。

二、强化执行动机

一个人不仅要会做还要有工作意愿(动机)，即要“肯做”。充分发挥自己的主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中基层管理人员、操作人员一定要有做事情的实干精神，要有不懈的求胜意志，享受工作完成时的满足。

三、端正执行态度

有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的(大家认同和满意)标准来要求自己。