1、在管理上运用几个手段：检查、评比、通报、指导

（1）检查：通过检查，就能发现工作中存在的一些问题，，不光发现不好的问题，对于号的方面也要提出来。

（2）评比：是让大家永远保持生命力的不竭动力，让大家一直处在动态的“比、学、赶、帮、超”的氛围里。

（3）通报：是评比结果的告知，形成“阳光政策”，并且，实现“语愤愤、心悱悱”的效果，人人都有“我怎么就不行，我得超过他”的干劲。

（4）指导：指导就是为了在更高层次上指明方向，是帮助他向高一层次提升的外力，注入外部的智慧和信息，在他内心中得以消化，变成他自己的内驱力。

2、检查、评比本身就是一种生产力，要求在检查、评比中才能落实，一句话、一个动作、一点提示，可能会让大家大彻大悟。

3、六项检查制度

（1）    政治上检查：是否服从学院、系制度，是否会处理上下级关系以及是否服从领导；

（2）    业务上检查：如何使大家学会上课、做事；

（3）    作风上检查：习惯；

（4）    纪律上检查：是否按规定、制度、标准办事；

（5）    是否有进取心：把进取心和“混饭吃”思想作对比；

（6）    执行力：作为政治辅导员，执行力如何。