团委：陈乐音

“度”是一种尺度，字面意思是作为衡量的标尺。做事、说话都要有 “度”是指有所控制和掌握，要有一种底线，不能过；不过就是给别人留有余地、留面子、给一次机会。都说做人要直率，不能“拿原则做交易”；但是在工作环境中，有些事情也是需要“弹性”处理，就像“善意的谎言一样”。不能太“教条”，那样会给别人的心理带来伤害。尤其是做领导的，一定要注重管理工作中的技巧：可以不拿原则做交易，但可以很艺术的处理一些问题。

河北外国语学院的孙院长告诉我们这样的一个道理：“对于一个有过错的人而言，她最需要的是获得重新证明其价值存在和展示才华的机会。特别是当他因过错而受到别人的歧视和冷落的时候，这种愿望就更为迫切。领导或者单位一旦在这个时候给他机会，他就会迸发出超出平常的热情和干劲，付出几倍甚至几十倍的努力去弥补以前的过失。”由此我明白了一个道理：每个人都不是完人，谁都会有出错的时候；谁都不希望自己一次的出错就成了永远，这是非常残忍的一件事情；只是我们要避免一些小错误的发生，尽量减少领导对我们的不满和批评；对于“一次印象就是永远的概念”要从心底里彻底清除掉；任何事情都是可以改变的。所以，当我们要批评或否定下属的时候，先换位思考一下；想想问题的来龙去脉，怎样把事情讲清楚，让下属自己主动地去改变，而不是领导的一味训斥和指责。这样的管理办法会有成效。一个人很有上进心，由于某种原因导致工作出现失误；他会比领导还要着急，因为给单位带来了损失，影响了大局；他的内疚感足以是一种最严厉的惩罚了，再加上同事们的埋怨，想想他会是多么的自责和无助；如果这个时候，领导给他鼓励和信任，他会像重获新生一样去珍惜每分每秒，把时间利用起来弥补过失；在接下来的工作中会更加有敬业的态度和行动；因为他想证明自己，证明自己不是出现错误时的定格；他会全心全意的去为工作着想，而且会更爱工作、更爱这个集体。这也体现出领导的宽容会改变一个人的命运，领导的理解会让一个人为工作付出无怨无悔。

在评比中院长经常会说一句话：“表彰的名额是有限的，可院长心中的奖章是无限的”，这说明院长知道每个人的努力，名次在一定的时间内并不能代表永久；只要肯努力，下一次的奖章也会颁发给你；他还说“赏的时候可以出边，罚的时候不能越界，要给别人留有机会和面子。”给别人留面子不就是给自己留面子吗？“赏”的时候可以出边，就像表扬一样，是鼓励，通过鼓励带动大家都向前干；表扬十分我们可能只做了七分，那三分是领导的期望；我们因为有了领导的期望而去“赴汤蹈火”，这是一种激励机制；这可以让人有动力、有信心；让一个人带动更多的人。“罚”不能越界充分体现出领导对同事的爱和关怀，罚的时候会挫伤人的自尊心，如果一个人因为工作出错被“冤枉”，那会影响一个领导在部门的权利和权威；下属被误解的时候也是领导最失职的时候；如果真的出现了这样的情况，领导要主动地去承认自己的错误，要知道，领导向下属认错得到得结果是下属的加倍的尊重和敬佩；让大家感觉工作的环境公平公正。这也是给下属一个机会，这个机会也是在告诫他不要犯这样的“错”，这也是一种艺术的管理手段。当领导的要让能于自己的人发挥能量，不要压抑和打击他；下属有能力、有成绩证明领导的水平高，是领导培养出来的；而你又有了强有力的助手，这是多么好的一件事情！你给了下属成长的机会，你的上司同样会给你一个成长的机会，这就是“给别人一个机会也是给自己一个机会”的道理。